隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般興起，一些貿(mào)易型公司更是抓住了這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，展開了瘋狂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。但有些公司的老板只考慮公司的銷售業(yè)績(jī)高不高，而從來(lái)不考慮，作為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司，到底應(yīng)該怎么管理。星牛網(wǎng)小編總結(jié)了以下的幾點(diǎn)管理弊端，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司這么玩，遲早要關(guān)門大吉！為什么這么說(shuō)呢？且聽下文分析。

　　弊端一：無(wú)休止的加班。

　　銷售類工作經(jīng)常有加班的情況，這無(wú)可厚非，但是也不能毫無(wú)尺度、無(wú)休止的加班。周一到周五每天都加班到晚上九點(diǎn)多，甚至10點(diǎn)；周六強(qiáng)制加班；周日自愿加班；國(guó)家法定假日也要加班。如此無(wú)休止的加班，對(duì)員工和公司的影響都是不好的，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　a、員工的業(yè)績(jī)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司的效益下滑。銷售類工作本來(lái)壓力就大，每天加班加到那么晚，路遠(yuǎn)的到家都要晚上11點(diǎn)了，還要吃晚飯、洗漱，最起碼12點(diǎn)才能休息。如此以來(lái)，員工身心俱疲，很難有充沛的精力工作，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。長(zhǎng)此已久，形成惡性循環(huán)，公司的效益肯定會(huì)受到影響。

　　b、員工的基本的家庭生活毫無(wú)保障。為什么這么說(shuō)呢？平時(shí)加班，周末加班，節(jié)假日還要加班，員工把所有的時(shí)間都投入到工作了，根本沒有時(shí)間陪家人。說(shuō)個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，有的員工每天早上出門前，孩子還沒有醒，晚上回來(lái)，孩子已經(jīng)睡了，一周7天，總共是168個(gè)小時(shí)，能陪孩子的時(shí)間掐指可數(shù)。用現(xiàn)在流行的詞來(lái)說(shuō)就是，老婆是“保姆式妻子”，婚姻是 “守寡式婚姻”，孩子的教育是“喪偶式育兒”。這些個(gè)名詞雖然犀利，但是確實(shí)是員工們生活狀態(tài)的真實(shí)寫照，毫不夸張。

　　c、導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司的口碑變差，誠(chéng)信度降低，招聘工作難做。公司的招聘信息永遠(yuǎn)寫著“周末雙休，朝九晚六，節(jié)假日正常休息”的字眼，但是人招聘進(jìn)來(lái)以后，員工發(fā)現(xiàn)并不是招聘信息所寫的那樣，而是無(wú)休止的加班。就這樣，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司的信譽(yù)度日益變差，招聘工作越來(lái)越難做，最后只能外包。

　　d、人員流動(dòng)性大，人才流失嚴(yán)重，造成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司的資源浪費(fèi)。每一個(gè)員工的離開對(duì)公司都是一筆成本，因?yàn)楣疽袚?dān)對(duì)這個(gè)員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入，還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本。所以說(shuō)每一位員工從入職到培訓(xùn)，再到進(jìn)入職場(chǎng)，可以說(shuō)每一步都要占用公司的資源。然而，在這種無(wú)尺度、高壓的工作環(huán)境下，能堅(jiān)持下來(lái)的人真的是寥寥無(wú)幾。其中，能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的人會(huì)尋求更人性化的公司或者被別人的公司挖走；而能力一般業(yè)績(jī)不好的人因?yàn)槭杖牒图影嗖怀烧?，也?huì)選擇離開；有的人甚至剛培訓(xùn)結(jié)束沒幾天，受不了高強(qiáng)度的加班，索性就離開了。所以，如此大量的人員流失，特別是老員工的流失無(wú)疑會(huì)給公司帶來(lái)高出其收入幾倍的支出，給公司造成了極大的資源浪費(fèi)。

　　e、員工身體透支，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司存在隱患。加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力，嚴(yán)重透支員工的健康，長(zhǎng)期下去，不僅會(huì)讓一些優(yōu)秀員工不能長(zhǎng)期發(fā)揮其能力，并且有可能為公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)的隱患。比如有的員工因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間加班而導(dǎo)致疲累，造成疾病、猝死之類的意外，而公司要為此付出沉重代價(jià)。

　　弊端二：領(lǐng)導(dǎo)一意孤行，員工沒有提意見的機(jī)會(huì)。

　　有些公司的領(lǐng)導(dǎo)嘴上經(jīng)常說(shuō)，大家有什么意見盡管提?？尚Φ氖牵蠹颐看谓o領(lǐng)導(dǎo)提一些建議和意見，領(lǐng)導(dǎo)每次聽了都會(huì)發(fā)火，甩出來(lái)一句讓人無(wú)語(yǔ)的話：你們有能耐你們來(lái)管理！如此一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)在管理上毫無(wú)任何改觀，最后這個(gè)公司就變成了老板一個(gè)人的公司，員工毫無(wú)任何的歸屬感，往往都是帶著怨氣工作。

　　弊端三：不考慮客觀因素，只看業(yè)績(jī)。

　　a、不分時(shí)間，只要業(yè)績(jī)沒完成，就一直不讓下班。有的領(lǐng)導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)制定了銷售目標(biāo)，只要業(yè)績(jī)完不成就不讓下班，完全不考慮時(shí)間因素。晚上八九點(diǎn)，客戶們忙碌了一天，下班回到家也需要休息，試問，誰(shuí)會(huì)愿意聽你羅里吧嗦的介紹你們的產(chǎn)品？就算會(huì)有，也是鳳毛麟角。

　　b、團(tuán)隊(duì)有人請(qǐng)假，業(yè)績(jī)要求不降。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)有銷冠請(qǐng)假了，當(dāng)天的業(yè)績(jī)沒有達(dá)標(biāo)，這屬于是客觀因素。但領(lǐng)導(dǎo)不管，就讓所有人都加班，

　　c、團(tuán)隊(duì)銷冠當(dāng)天不出單，業(yè)績(jī)達(dá)不成，不給下班。再牛逼的人，也有不出單的時(shí)候，這個(gè)是概率問題，領(lǐng)導(dǎo)不管，就讓所有人都加班。

　　弊端四：會(huì)議效率不高。

　　會(huì)議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但是也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。每過一分鐘，意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù)，而公司的管理人員并未掌握開會(huì)的技巧，存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，會(huì)中無(wú)主題，會(huì)后無(wú)執(zhí)行，與會(huì)無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。有的時(shí)候甚至就讓員工列好隊(duì)，站在那里等一個(gè)小時(shí)，而領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谕饷嫔塘繒?huì)議主題。

　　弊端五：賞罰不明，團(tuán)隊(duì)畸形發(fā)展，導(dǎo)致員工沒有動(dòng)力。

　　沒有賞罰，就沒有激勵(lì)。不管你的業(yè)績(jī)好壞，都要加班、加班、加班，努力工作的人一樣要受到“懲罰”，如此以來(lái)，員工沒有動(dòng)力，沒有激情，甚至怨聲載道。這樣的團(tuán)隊(duì)，何來(lái)凝聚力？何來(lái)爆發(fā)力？何來(lái)高業(yè)績(jī)？

　　一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司想要有好的業(yè)績(jī)，必須要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)離不開一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。所以，我相信，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司領(lǐng)導(dǎo)要是不及時(shí)改變以上幾種狀態(tài)的話，公司很難有大的發(fā)展。