1、1平時(shí)學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)基本上都是遇到問(wèn)題才去學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深刻理解和準(zhǔn)確把握還有待于進(jìn)一步加深2日常工作中不夠努力，自己雖然盡職盡責(zé)地工作，但是工作的主動(dòng)性有待提高，有時(shí)只滿足于做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)。

2、中小企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的薄弱有社會(huì)認(rèn)識(shí)因素的原因，如中小企業(yè)就業(yè)偏見(jiàn)有企業(yè)自身管理方面的原因，如中小企業(yè)的薪酬管理出現(xiàn)問(wèn)題或者缺乏有效的激勵(lì)措施等還有營(yíng)銷人員自身素質(zhì)的問(wèn)題，如能力有限，業(yè)績(jī)平平等，所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)的。

3、營(yíng)銷管理要與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，在多變的環(huán)境下，與時(shí)俱進(jìn)實(shí)踐好營(yíng)銷管理，強(qiáng)化企業(yè)其它管理，企業(yè)就成功一大半了可見(jiàn)，營(yíng)銷管理對(duì)企業(yè)意義深遠(yuǎn)二中小企業(yè)營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題 1企業(yè)的營(yíng)銷觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變 雖然市場(chǎng)。

4、企業(yè)營(yíng)銷管理問(wèn)題與對(duì)策研究探討 中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷管理起步和發(fā)展較晚，它的營(yíng)銷策略營(yíng)銷理念等和發(fā)達(dá)國(guó)家相比具有差距，這就造成了其在實(shí)踐過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性問(wèn)題，從而在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展本文對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中出現(xiàn)。

5、企業(yè)銷售管理中存在著培訓(xùn)淡化和形式化銷售團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)薄弱缺少新的銷售角色定位和忽視信息情報(bào)的價(jià)值等四個(gè)方面的問(wèn)題面對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題，提出從培訓(xùn)落地銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型銷售角色定位和利用信息情報(bào)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面的對(duì)策進(jìn)行銷售。

6、目前，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃存在很多問(wèn)題1市場(chǎng)營(yíng)銷策劃整體水平較低相關(guān)營(yíng)銷人員的專業(yè)能力存在差異，因此，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃處于低水平階段2我國(guó)的營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)普及程度還不夠，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，整體水平較低3。

7、二企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略水平低 首先，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品少，范圍窄，缺乏規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要產(chǎn)品是電腦軟件手機(jī)圖書(shū)等幾種產(chǎn)品，面向大眾的產(chǎn)品如服裝藥品日用品等產(chǎn)品較少 三網(wǎng)絡(luò)支付問(wèn)題 目前，我國(guó)網(wǎng)。

8、因此本文針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以此針對(duì)問(wèn)題找到合理的解決對(duì)策，這樣才能夠有助于企業(yè)不斷提升，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題 1營(yíng)銷管理思想理念陳舊現(xiàn)階段，隨著我國(guó)。