6 實體店老板的生活確實艱難，大多數(shù)人認為疫情引發(fā)的經(jīng)濟下行壓力是導致實體店倒閉的原因，但實際上，疫情只是加速了這一過程7 產(chǎn)供銷運營模式和營利模式的轉變，以及消費習慣的轉變升級，才是互聯(lián)網(wǎng)電商平臺經(jīng)濟崛起的根本原因8 疫情雖然控制住了，但可能會在未來幾年內(nèi)成為常態(tài)實體店的；1一把手重視問題 一個企業(yè)的氣質，取決于企業(yè)一把手的氣度一把手必須要重視，要身體力行，轉型是一件痛并快樂的事，痛是轉型首先要從一把手開始改革，快樂則是轉型成功所得一把手不重視，下邊人推諉，執(zhí)行人再打個折扣，轉型必死2建團隊，聚人才 工欲善其事，必先利其器，欲做電商，人是關鍵；實體店和網(wǎng)店價格趨同的情況下，網(wǎng)店必死因為網(wǎng)店這些年靠售假才存活下來，那么實體店和網(wǎng)店趨同，網(wǎng)店一點優(yōu)勢都沒有了，因為網(wǎng)店沒有親身體驗功能，所以網(wǎng)店必死假設實體店和網(wǎng)店價格趨同，實體店還是有未來的，因為只有實體店，才能近距離的接觸產(chǎn)品看看美國歐洲國家和日本就知道結局，實體店絕對是；馬云再次拋出京東必死論，網(wǎng)友戲稱其過于自信 在3月27日的阿里湖畔大學開學典禮上，馬云以校長身份發(fā)表演講，雖然并未直接點名，但他的發(fā)言暗含對京東的多次提及，暗示著京東的未來命運馬云認為，盡管京東可能在盈利和上市上有所成就，但他堅信京東終將倒在阿里體系之下，這一觀點并非首次提出，早在幾年。

2012年上半年，蘇寧易購實現(xiàn)銷售額528億為完成全年200億的銷售目標，蘇寧易購三管齊下一是品類擴張，圖書百貨酒水食品等等二是垂直并購，最大的一樁是收購母嬰電商“紅孩子”三是開放平臺招商 2012年8月，京東挑起價格戰(zhàn)，劉強東宣稱“未來三年大家電零毛利，保證比國美蘇寧便宜10%以上”，蘇寧的回應是“；劉強東對于馬云多次預言京東必死的言論，并未進行直接的公開回應京東方面對于馬云的預言回應稱無需過分解讀實際上，京東與阿里之間的競爭早已成為電商行業(yè)的常態(tài)，京東在發(fā)展中也展現(xiàn)出了強勁的競爭力和生命力在這樣的背景下，劉強東可能更傾向于用實際行動和業(yè)績來回應市場的質疑和競爭，而不是通過公開；東東有禮認為新浪微博直接做電子商務，必死無疑！ 刨除其他電商平臺的先發(fā)優(yōu)勢不說，單是物流倉儲的不完善及不擅長媒體的運營思路微博平臺自由的優(yōu)勢資源無法發(fā)揮等注定新浪微博在電子商務方面要走出一條創(chuàng)新的模式， 那么我們就來聊聊新浪微博后面簡稱為微博，套用丁磊在第十屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會上對新浪；隨著電商時代的到臨，幾乎所有的產(chǎn)品都成為了商品在淘寶這樣的電商平臺，產(chǎn)品的多樣化，只能用“只有你想不到，沒有人家做不到來形容”但是，作為商品的一大主力軍，農(nóng)產(chǎn)品卻是最受冷落的一部分農(nóng)副產(chǎn)品，生鮮必死幾乎成了電商的瓶頸主要原因有農(nóng)副產(chǎn)品分布區(qū)域相對均勻除了北方南北方因氣候；我有個生鮮市場 我想開發(fā)個線上的商城并且可以配送 可以實現(xiàn)嗎當然可以實現(xiàn)了咯下面就以生鮮小程序為例來說明這一點1生鮮產(chǎn)品展示 商家可以將生鮮產(chǎn)品進行分類，可以采用圖文并茂或視頻播放等方式向用戶展示產(chǎn)品可以讓用戶通過文字視頻等方式了解到產(chǎn)品每一個細節(jié)，吸引用戶，促成下單2豐富的。

沒有粉絲，電商必死不建生態(tài)，020難活觀點4互聯(lián)網(wǎng)的“創(chuàng)新”之道 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的核心構建四大運營部門，也就是資本產(chǎn)品內(nèi)容粉絲隨時時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的傳播和溝通方式要盡可能適應用戶的口味，必須是用戶喜聞樂見的企業(yè)不能單一守舊，不思改變，否則就如諾基亞一樣，跌落神壇，脫離；實體店不完全會消失，比如理發(fā)店，修電動車的，我；您好我認為傳統(tǒng)行業(yè)最大的痛點是老板思維的固化，不肯改變我接觸過很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，跟我抱怨的最多的是現(xiàn)在生意不好做電商行業(yè)把我們這些傳統(tǒng)行業(yè)的生意搶去了不少其實不是電商行業(yè)擊垮傳統(tǒng)行業(yè)，而是現(xiàn)在不是物質匱乏的年代，消費者的可選擇性更多了，渠道也變得更多以前單一的銷售渠道現(xiàn)在卻；京東對此回應，表示無需過度解讀馬云毫不掩飾對京東的輕視，認為京東的生存只是延遲死亡而京東劉強東則在公開場合挑戰(zhàn)了這一預言，他聲稱京東有望成為B2C電商第一，矛頭直指天貓馬云的言論引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，有人認為馬云作為世界級商會教父，布局深遠，而劉強東則被調侃為國內(nèi)電商巨頭，國際影響力有限。

我們都知道現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展，越來越偏于網(wǎng)上經(jīng)濟，隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的每一個家家戶戶的生活之中，現(xiàn)在很多人都選擇的是網(wǎng)上購物因為對于實體店進行購物來說，網(wǎng)上購物更為方便，同時也能夠選擇到不一樣的牌子和不一樣的款式，對于他們來說是有更多的選擇而對于這個問題，很多網(wǎng)友提出了提問，如果；馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，一直以眼光ldquo毒辣rdquo著稱，他總是能預見未來的發(fā)展趨勢，每次馬云預言之后，大家總是很期待，畢竟已經(jīng)有太多例子證明，比如淘寶支付寶和阿里云等早在2016年馬云就發(fā)出了新的預測傳統(tǒng)電商必死，新零售已來隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，流量遇到了瓶頸，電商增長逐漸放緩；淘寶刷單必死，補單必活是指在淘寶電商平臺上，通過刷單這一非法手段進行商品銷售的提升是短暫且不可持續(xù)的，最終會受到懲罰而補單，即基于真實需求對銷售數(shù)據(jù)進行合理調整，是被允許的，并且能夠帶來積極的效果刷單，簡單來說，就是通過虛假交易來提升商品的銷量和好評，以此吸引更多真實買家這種。